最近，李亚鹏和嫣然天使医院的事，让公益医院的问题暴露出来。
嫣然天使医院（含嫣然天使基金）的建立
从“父爱初心”到“社会公益”
嫣然天使医院的建立，源于创始人李亚鹏、王菲夫妇对女儿李嫣的关爱。2006年，女儿李嫣出生时被诊断为先天性唇腭裂，夫妇俩陪伴女儿经历四次修复手术的过程中，深刻体会到贫困家庭唇腭裂患儿及其家庭的无助——经济压力、社会歧视、康复迷茫等问题，成为这些“被上帝咬过一口的孩子”成长的沉重枷锁。
这份父爱与母爱的共情，最终升华为面向社会的公益担当：2006年11月，嫣然天使基金在中国红十字基金会管理下正式成立，以“救助贫困家庭唇腭裂患儿”为核心目标，名称取自女儿李嫣的名字，寓意“让每个孩子都能拥有微笑的权利”。
为进一步深化救助能力，2012年5月，李亚鹏、王菲等八位创始人共同发起创办北京嫣然天使儿童医院（以下简称“嫣然医院”），这是中国第一家民办非营利性儿童综合医院，旨在通过“基金+医院”的模式，为唇腭裂患儿提供从手术到康复的全周期治疗服务。
医院成立之初，便确立了“公益+医疗”的融合定位，不仅为贫困患儿提供免费手术，还注重术后语音训练、心理疏导等配套服务，力求让患儿不仅修复面容，更能重拾自信。
从“专项基金”到“实体医院”
嫣然天使基金成立后，通过明星义拍、企业捐赠、公众筹款等方式，不断扩大救助规模。2010年，基金获评“最具影响力慈善项目”；2014年，面对网络质疑，民政部介入调查并证实基金无财务问题，进一步增强了公众信任。
2012年，嫣然医院正式开业，位于北京市朝阳区望京东园，建筑面积约5000平方米，拥有50张多功能病床、4间层流手术室，开设唇腭裂治疗中心、颅颜中心等特色科室。医院采用“民办非营利”模式，既为贫困患儿提供免费手术，也为社会儿童提供付费医疗服务，以收费反哺公益，维持运营可持续性。截至2025年，医院累计完成1.1万例唇腭裂手术，为50万余人次提供门诊服务。
“天使之旅”巡回义诊：为解决偏远地区患儿“就医难”问题，嫣然基金推出“天使之旅”巡回医疗项目，组织医疗队深入西藏、新疆、青海等20余个省份，行程超20万公里，携带便携式设备在基层开展集中筛查与手术。例如，2009年，李亚鹏亲自带领医疗队远赴西藏阿里，完成34例唇腭裂手术，创下“历时最长、海拔最高、医生数量最多”的慈善救助纪录。
从“资金支持”到“全周期关怀”
嫣然天使的救助，并非简单的“手术捐赠”，而是围绕唇腭裂患儿的“全生命周期需求”，构建了一套完整的服务体系，也就是李亚鹏在视频里说的“序列治疗”。
救助对象：基金救助对象主要为14周岁以下贫困家庭唇腭裂患儿，需通过“申请-审核-公示”流程：患儿法定监护人提交申请表、身份证明、家庭经济状况证明（由村委会/居委会出具）、体检报告（县级以上医疗机构），经基金办公室初审、定点医院复查后，提交管理委员会审批，获批后公示名单，确保救助公平透明。
全周期治疗：唇腭裂治疗需遵循“形态修复与功能重建兼顾”的序列原则，单次手术无法完成，需分阶段进行：
- 唇裂手术：一般在患儿3-6个月大时进行，修复唇部形态；
- 腭裂手术：1周岁左右进行，恢复腭部功能；
- 咽成形术：5周岁前后进行，改善发音不清问题；
- 牙槽手术：8-12岁期间进行，解决牙齿排列问题。嫣然医院针对每个患儿制定个性化治疗方案，涵盖手术、语音训练、心理疏导等环节，确保治疗效果最大化。
持续术后关怀：基金不仅关注患儿的手术效果，更注重其心理健康与社会融入。例如，为术后患儿提供心理辅导，帮助其克服自卑心理；组织“嫣然夏令营”等活动，让患儿与家长交流经验，增强康复信心。此外，基金还为贫困家庭提供交通补贴、住宿补贴等，减轻其经济负担。
当前状态：困境中的坚守与新址探索
2025年以来，嫣然医院因租金纠纷陷入运营困境：2019年租约续签时，年租金从500万元翻倍至1100万元，叠加疫情影响，米兰app医院拖欠租金超2600万元，被法院判决腾退院址。尽管如此，医院仍坚持正常运营，2026年寒假期间仍有近200名患儿预约手术，门诊与病房工作未受影响。
北京市朝阳区卫健委也已经介入协调处理，医院诊疗秩序平稳。
应对危机，怎么应对？
接到法院传票，医院的牌子被摘下来之后，李亚鹏接受了《公益时报》的采访。也正是这一段采访，让大家终于明白了，嫣然天使医院设立的意义。
面对困境，采访公开之后，网友们纷纷去往李亚鹏直播间，支持李亚鹏。
李亚鹏也表示医院正在积极寻求自救。
寻求新址：通过企业捐赠、政府协调等方式，寻找合适的搬迁场地。2026年1月，山东一家企业主动提供位于朝阳区望京东园的闲置医疗物业，距离原址仅800米，设施齐全，符合医院运营需求，目前双方正在洽谈合作细节；
社会捐赠：通过“嫣然唇腭裂患者救助计划”等项目，接受公众捐赠，截至2026年1月，已筹集善款超2470万元，用于患儿手术与医院搬迁；
法律合规：明确“基金与医院独立运营”的原则，基金善款仅用于患儿救助，不用于医院房租等非公益支出，确保捐赠透明度。
从“明星公益”到“社会共识”
嫣然天使的发展，不仅是“明星做公益”的案例，更推动了社会对唇腭裂群体的关注与认知提升：
通过媒体报道、明星效应等方式，嫣然天使让“唇腭裂是可治愈的先天畸形”这一观念深入人心，减少了社会对唇腭裂患儿的歧视。例如，许多受助患儿术后恢复正常面容，顺利入学、就业，成为社会的有用之才。
“基金+医院”的模式，为民办非营利医院提供了可借鉴的样本。
嫣然天使的救助实践，激发了社会各界对唇腭裂群体的关注与支持。例如，2026年1月，当当网创始人李国庆捐款100万元，网红“麦小登”将直播打赏收入捐赠给医院，无数普通人在捐赠链接中留下十块、二十块，备注“一点点心意，希望能留住医院”。这些爱心行动，形成了“人人参与公益”的良好氛围。
公益是一场“持久战”！
嫣然天使医院的发展，是一部“用爱坚守”的故事。从2006年基金成立到2026年医院面临搬迁，团队始终坚守“救助唇腭裂患儿”的初心，即使面临商业挫折、舆论质疑，也从未放弃。正如李亚鹏所说：“嫣然的故事，不是我一个人的故事，而是近百名医护人员、数百名志愿者、数万名捐赠人、数万个唇腭裂家庭共同的故事。”
尽管当前面临困境，希望嫣然天使能继续为唇腭裂患儿提供优质的医疗服务。而其传递的“公益不是一时的热血，而是持久的坚守”的理念，也将激励更多人参与到公益事业中来，让“每个孩子的微笑都能被看见”。
公益医院的天花板
公益不是纯有爱心就够了。
参照一下美国公立医院的天花板。
圣裘德医院，是一所儿童肿瘤医院，尤以治疗白血病出名。是美国最有名的公益医院。
进入该医院治疗的孩子，除了治疗全部免费，还提供交通费用和生活费用，甚至有私教提供教育服务。
圣裘德最厉害的不是任何单一的方面，而是实现了一种模式：汇集全社会的力量，靠慈善捐赠来为儿童重症家庭提供最优质的服务，并推动罕见疾病的前沿研究。这才是这家医院无以伦比的创新。
医院的创始人丹尼·托马斯（Danny Thomas）说：有梦想是一回事儿，能实现梦想是另一回事儿。
医院专门有一个1000多人的团队，ALSAC，专门是负责募集资金的！
这是这个医院每年的支出18亿美金！
其中7374 名员工的薪酬就占了9.35亿美元，人均为12.7万美元！
圣裘德医院的负责人CEO，2024年薪酬超过了240万美金，近1700万人民币！这些数字都是公开的。
正是因为薪酬很好，这里汇集了知名医生。研究水平也很高。
但是，即使支出这么巨大，医院却仍然井然有序的开展公益医疗，至今已经40余年！
它的成功模式，可以借鉴！
唇腭裂儿童需要嫣然天使儿童医院，中国也需要这样的公益医院！
希望嫣然天使医院继续坚持初心，变革有专业的基金管理模式，让这一项公益事业更好的开展下去！
